MARKETING Y VENTAS

Antes de buscar más clientes, revisa lo que pasa cuando llegan.

La captación necesita una oferta comprensible, una conversación ordenada y capacidad para entregar lo que vendes.

La captación necesita una oferta comprensible, una conversación ordenada y capacidad para entregar lo que vendes.

Más volumen amplifica el recorrido que ya tienes.

Si las consultas llegan sin encaje, las propuestas se quedan sin seguimiento y cada contratación añade caos, aumentar la captación puede multiplicar esos problemas.

Antes de buscar otro canal, sigue el recorrido de algunas oportunidades recientes. ¿Por qué llegaron? ¿Qué entendieron que ofrecías? ¿Qué paso se acordó? ¿Quién sabía en qué estado estaba cada conversación?

Aclara a quién puedes ayudar.

Una presentación genérica obliga al cliente a adivinar si tu servicio responde a su situación. Explica el problema que atiendes, qué incluye el trabajo y qué condiciones necesitas para poder realizarlo.

Tener criterios de encaje también te ayuda a reconocer cuándo una consulta no debería convertirse en un encargo. No todo interés merece la misma inversión de tiempo.

Cada conversación necesita un siguiente paso.

Una llamada termina mejor si ambas partes saben qué ocurrirá después. Puede ser enviar información, preparar una propuesta, tomar una decisión o cerrar la conversación porque no hay encaje.

Registra ese acuerdo. Si el seguimiento vive en tu memoria, tendrás que reconstruir cada oportunidad antes de retomarla y algunas se perderán por el camino.

Comprueba que puedes entregar.

Mira qué sucede después de la aceptación: confirmación, documentación, responsable y primer contacto. La experiencia comercial y la prestación del servicio forman parte de la misma relación.

Escoge una mejora en ese recorrido y pruébala antes de añadir volumen. Así podrás valorar un nuevo canal de captación sabiendo mejor qué ocurre cuando una persona interesada decide avanzar.

Lleva esta idea a una primera prueba.

En Recursos tienes herramientas para concretar el siguiente paso en tu despacho.

Ale Gómez

Ale Gómez aporta una perspectiva empresarial a los despachos de abogados: marketing, ventas, gestión de clientes, procesos y delegación.